ИТ-рынок в переходном периоде: свобода для ИИ, кадровый голод и борьба за экосистемы
Время чтения ≈ 10 мин
Российская ИТ-индустрия вступает в фазу стратегических изменений. В эпоху внешнего давления, технологических вызовов и растущего запроса на цифровые решения участники рынка — от разработчиков до крупных корпораций — вынуждены пересматривать подходы, искать новые модели сотрудничества и закладывать фундамент под устойчивое развитие. На выставке EXPOCIFRA много и плодотворно обсуждали основные проблемные направления развития отрасли. Директор по продукту и цифровой трансформации BusinessPad Кирилл Гончаров выступил на панельной дискуссии «ИТ тренды: что диктует рынок», в рамках которой прозвучали оценки текущей ситуации, были обозначены болевые точки и ориентиры на ближайшую перспективу.
В дискуссии также участвовали: Евгений Нежданов, президент корпорации «1Т»; Андрей Лупий, член Правления АНО «Агентство цифрового развития»; Борис Шмытько, заместитель ИТ-директора по стратегии ПАО «НОВАТЭК».
В дискуссии также участвовали: Евгений Нежданов, президент корпорации «1Т»; Андрей Лупий, член Правления АНО «Агентство цифрового развития»; Борис Шмытько, заместитель ИТ-директора по стратегии ПАО «НОВАТЭК».
Искусственный интеллект: дать свободу, но с умом
Тема регулирования ИИ остаётся в центре внимания. Нужно ли жёсткое законодательное вмешательство или отрасль должна развиваться свободно?
«Данной технологии надо дать больше свободы. И регулировать только те моменты, которые могут повлечь серьёзную ответственность участников рынка», — прозвучала мысль, с которой согласились многие спикеры.
Подход, основанный на минимальном вмешательстве, соответствует общемировой практике. ИИ — одна из немногих технологий, где чрезмерное регулирование способно задушить инновации ещё до их коммерческого воплощения. Участники дискуссии сошлись во мнении: нужны понятные «правила игры», но не избыточный контроль.
Тема регулирования ИИ остаётся в центре внимания. Нужно ли жёсткое законодательное вмешательство или отрасль должна развиваться свободно?
«Данной технологии надо дать больше свободы. И регулировать только те моменты, которые могут повлечь серьёзную ответственность участников рынка», — прозвучала мысль, с которой согласились многие спикеры.
Подход, основанный на минимальном вмешательстве, соответствует общемировой практике. ИИ — одна из немногих технологий, где чрезмерное регулирование способно задушить инновации ещё до их коммерческого воплощения. Участники дискуссии сошлись во мнении: нужны понятные «правила игры», но не избыточный контроль.
Системный дефицит специалистов: кадры нужны ещё «вчера»
Одним из самых острых вызовов ИТ-рынка сегодня стал кадровый кризис.
Евгений Нежданов рассказал, как его корпорация справляется с проблемой нехватки квалифицированных кадров, которые нужны были уже вчера.
Рынок стремительно растёт, потребности компаний расширяются, а готовых специалистов не хватает. Ответом стало формирование образовательных экосистем, где компании, университеты и органы власти сотрудничают в подготовке кадров. В «1Т», по словам Нежданова, выстроена модель, включающая 3−4 тысячи часов практики для студентов вузов, что позволяет выпускникам сразу после окончания учебного заведения эффективно включаться в рабочие процессы.
Этот опыт демонстрирует: только при тесной связке бизнеса и образования можно создавать устойчивую базу квалифицированных кадров.
Одним из самых острых вызовов ИТ-рынка сегодня стал кадровый кризис.
Евгений Нежданов рассказал, как его корпорация справляется с проблемой нехватки квалифицированных кадров, которые нужны были уже вчера.
Рынок стремительно растёт, потребности компаний расширяются, а готовых специалистов не хватает. Ответом стало формирование образовательных экосистем, где компании, университеты и органы власти сотрудничают в подготовке кадров. В «1Т», по словам Нежданова, выстроена модель, включающая 3−4 тысячи часов практики для студентов вузов, что позволяет выпускникам сразу после окончания учебного заведения эффективно включаться в рабочие процессы.
Этот опыт демонстрирует: только при тесной связке бизнеса и образования можно создавать устойчивую базу квалифицированных кадров.
«Большинство существующих на рынке решений — не самостоятельные разработки, а лишь адаптации известных open-source продуктов. На выходе получается „тысячный“ таск-трекер и „пятисотый“ корпоративный мессенджер», — отметил Кирилл Гончаров, указывая на дублирование функций.
Импортозамещение: не просто дублировать, а опережать
Импортозамещение остаётся одновременно задачей и вызовом. Уход иностранных поставщиков открыл возможности для российских решений, но реализация этих возможностей пока буксует.
При этом внутренняя необходимость в защищённых решениях вынуждает компании принимать рискованные решения, интегрируя такие продукты в критически важные контуры. По сути, речь идёт о «вынужденном прогрессе» — который необходимо превратить в технологическое преимущество.
На практике же и заказчики, и разработчики ориентируются на краткосрочные цели: получить заказ, заместить ушедшее иностранное программное обеспечение. При этом главной задачей на уровне отраслевой или государственной стратегии в области ИТ должно быть создание не заменителей, а конкурентоспособных решений, способных выйти на экспортный уровень и стать драйверами роста отрасли. Однако общей стратегической связанности, направленной на решение этой задачи, пока нет.
Импортозамещение остаётся одновременно задачей и вызовом. Уход иностранных поставщиков открыл возможности для российских решений, но реализация этих возможностей пока буксует.
При этом внутренняя необходимость в защищённых решениях вынуждает компании принимать рискованные решения, интегрируя такие продукты в критически важные контуры. По сути, речь идёт о «вынужденном прогрессе» — который необходимо превратить в технологическое преимущество.
На практике же и заказчики, и разработчики ориентируются на краткосрочные цели: получить заказ, заместить ушедшее иностранное программное обеспечение. При этом главной задачей на уровне отраслевой или государственной стратегии в области ИТ должно быть создание не заменителей, а конкурентоспособных решений, способных выйти на экспортный уровень и стать драйверами роста отрасли. Однако общей стратегической связанности, направленной на решение этой задачи, пока нет.
«Что хотят заказчики? Все стали интересоваться, угадайте чем? Искусственным интеллектом, машинным обучением, предсказанием и так далее», — говорит в своём выступлении Кирилл Гончаров, отмечая тренд на «интеллектуализацию» сервисов.
Заказчик и разработчик: слышат ли они друг друга?
Разрыв между потребностями бизнеса и действиями разработчиков — проблема, которую сложно не заметить.
Однако зачастую разработчики создают решения в отрыве от реального запроса, создавая нишевые, отраслевые продукты вместо универсальных платформ, которые можно тиражировать и экспортировать. В итоге мы получаем продукты, не встраивающиеся в готовые цифровые архитектуры компаний, так как они изначально разрабатывались под нужды других предприятий. Тем не менее, организации продолжают надеяться, что получат готовые, «коробочные» продукты, которые бесшовно впишутся в их деятельность и принесут быстрые результаты.
Ключевым здесь становится вопрос: как наладить плотную, двухстороннюю коммуникацию между заказчиком и разработчиком? Без ответа на него эффективность цифровой трансформации будет оставаться на низком уровне.
Разрыв между потребностями бизнеса и действиями разработчиков — проблема, которую сложно не заметить.
Однако зачастую разработчики создают решения в отрыве от реального запроса, создавая нишевые, отраслевые продукты вместо универсальных платформ, которые можно тиражировать и экспортировать. В итоге мы получаем продукты, не встраивающиеся в готовые цифровые архитектуры компаний, так как они изначально разрабатывались под нужды других предприятий. Тем не менее, организации продолжают надеяться, что получат готовые, «коробочные» продукты, которые бесшовно впишутся в их деятельность и принесут быстрые результаты.
Ключевым здесь становится вопрос: как наладить плотную, двухстороннюю коммуникацию между заказчиком и разработчиком? Без ответа на него эффективность цифровой трансформации будет оставаться на низком уровне.
«Коммерческие предложения сопровождают фотографиями с экрана, а расчёты ведут в Excel», — говорит Андрей Лупий, обозначая уровень цифровизации в регионах.
Цифровая грамотность: разрыв на уровне регионов
Цифровая грамотность остаётся неравномерной: пока Москва и Санкт-Петербург активно внедряют ИТ-решения, многие регионы только начинают этот путь.
Внедрение цифровых решений тормозится не только нехваткой компетенций, но и психологическим сопротивлением — люди боятся перемен, не готовы к работе в новых системах. Более того, компании зачастую фокусируются на текущих расходах, игнорируя долгосрочную выгоду.
Решение — масштабировать успешные практики, поддерживать цифровизацию регионов на государственном уровне и усиливать образовательные инициативы по всей стране.
Цифровая грамотность остаётся неравномерной: пока Москва и Санкт-Петербург активно внедряют ИТ-решения, многие регионы только начинают этот путь.
Внедрение цифровых решений тормозится не только нехваткой компетенций, но и психологическим сопротивлением — люди боятся перемен, не готовы к работе в новых системах. Более того, компании зачастую фокусируются на текущих расходах, игнорируя долгосрочную выгоду.
Решение — масштабировать успешные практики, поддерживать цифровизацию регионов на государственном уровне и усиливать образовательные инициативы по всей стране.
«Запроса у бизнеса к микроэлектронике как такового нет», — констатирует Кирилл Гончаров, объясняя это исторической зависимостью от зарубежных поставщиков, где любое отклонение от спецификаций было запрещено.
Микроэлектроника: спроса нет или его не сформировали?
Разговор о микроэлектронике оказался одним из самых дискуссионных. Если крупный бизнес только начинает осознавать потребность в цифровых двойниках и специализированных решениях, то малый и средний бизнес демонстрирует полное отсутствие интереса к подобным решениям.
Сегодня принято использовать безопасные аналоги, которые лишь имитируют «отечественность» используемых решений. Рынок пока не сформулировал свою потребность, вместо него это сделало государство, введя балльную систему оценки степени локализации разработок. Это не провал — это точка роста. Специалисты отмечают: необходимо создавать готовые, «коробочные» решения, которые дают предсказуемый результат и сразу предлагают адаптацию к бизнес-процессам заказчиков — только так можно стимулировать спрос. Или же на спрос будет влиять более жёсткое государственное регулирование и субсидирование.
Представители нескольких компаний на полях выставки отмечали, что они вынуждены переходить на отечественное ПО, несмотря на то, что оно не соответствует их бизнес-процессам и стандартам работы. Также многие признавались, что им будто придётся вернуться в 2012 год и заново целое десятилетие развивать «ИТ-мышцу». Поэтому бизнес серьезно размышляет, что лучше: подождать ещё пару лет возвращения иностранных вендоров или всё же начать переходить на адаптированные российские решения.
Разговор о микроэлектронике оказался одним из самых дискуссионных. Если крупный бизнес только начинает осознавать потребность в цифровых двойниках и специализированных решениях, то малый и средний бизнес демонстрирует полное отсутствие интереса к подобным решениям.
Сегодня принято использовать безопасные аналоги, которые лишь имитируют «отечественность» используемых решений. Рынок пока не сформулировал свою потребность, вместо него это сделало государство, введя балльную систему оценки степени локализации разработок. Это не провал — это точка роста. Специалисты отмечают: необходимо создавать готовые, «коробочные» решения, которые дают предсказуемый результат и сразу предлагают адаптацию к бизнес-процессам заказчиков — только так можно стимулировать спрос. Или же на спрос будет влиять более жёсткое государственное регулирование и субсидирование.
Представители нескольких компаний на полях выставки отмечали, что они вынуждены переходить на отечественное ПО, несмотря на то, что оно не соответствует их бизнес-процессам и стандартам работы. Также многие признавались, что им будто придётся вернуться в 2012 год и заново целое десятилетие развивать «ИТ-мышцу». Поэтому бизнес серьезно размышляет, что лучше: подождать ещё пару лет возвращения иностранных вендоров или всё же начать переходить на адаптированные российские решения.
«На рынке сейчас достаточно много узконаправленных ИТ-решений. Они не позволяют качественно собирать и консолидировать данные», — говорит Лупий, подчёркивая важность интеграции.
Заказчик и разработчик: слышат ли они друг друга?
На B2B-рынке формируется тренд, давно знакомый потребительскому сегменту: стремление к экосистемности. Компании хотят получать услуги и данные в рамках единого цифрового окна.
Переход от разрозненных систем к экосистемному подходу требует не только технологических решений, но и подготовки пользователей, адаптации юридической базы и создания совместимых форматов.
Кирилл Гончаров отмечает, что ряд крупных B2B-компаний, работающих в сфере промышленного и индустриального строительства, сейчас создают «маркетплейсы», экосистемы проектирования. Подобные решения призваны снизить затраты на покупку некритических компонентов и общих сервисов: частей HR-процессов (рекрутинг, обучение), финансового аудита, аналитики контрагентов и т. д. Бизнес в B2B опирается только на проверенные решения, которые доказали свою жизнеспособность.
На B2B-рынке формируется тренд, давно знакомый потребительскому сегменту: стремление к экосистемности. Компании хотят получать услуги и данные в рамках единого цифрового окна.
Переход от разрозненных систем к экосистемному подходу требует не только технологических решений, но и подготовки пользователей, адаптации юридической базы и создания совместимых форматов.
Кирилл Гончаров отмечает, что ряд крупных B2B-компаний, работающих в сфере промышленного и индустриального строительства, сейчас создают «маркетплейсы», экосистемы проектирования. Подобные решения призваны снизить затраты на покупку некритических компонентов и общих сервисов: частей HR-процессов (рекрутинг, обучение), финансового аудита, аналитики контрагентов и т. д. Бизнес в B2B опирается только на проверенные решения, которые доказали свою жизнеспособность.
Итог: вызовы, которые нельзя игнорировать
Выступления спикеров ясно обозначили: ИТ-индустрия находится в точке стратегического выбора. Регулирование ИИ, кадровый голод, импортозамещение, отставание регионов, слабая связка между разработчиком и заказчиком, незрелость рынка микроэлектроники — все эти проблемы требуют не только признания, но и решительных действий.
Важно, что сегодня появляются устойчивые решения: образовательные экосистемы, локальные технологические прорывы, рост интереса к цифровым двойникам и ИИ, формирование B2B-экосистем. Российский ИТ-рынок перестаёт быть «реактивным» и начинает формировать собственную повестку.
В развитии ИТ и цифровизации большую роль играет государство. Его главная задача — реализация инфраструктурных решений, которые бизнес может успешно использовать. Например, строительство дорог для беспилотного транспорта или стимулирование перехода на роботизированную технику. Сейчас же цифровая трансформация буксует из-за отсутствия необходимых условий. Вывести её на новые рельсы можно только совместными усилиями государства и бизнеса.
Будущее отрасли будет зависеть от способности участников объединяться, масштабировать лучшие практики и говорить на одном языке — языке эффективности, технологического лидерства и цифрового мышления.
Выступления спикеров ясно обозначили: ИТ-индустрия находится в точке стратегического выбора. Регулирование ИИ, кадровый голод, импортозамещение, отставание регионов, слабая связка между разработчиком и заказчиком, незрелость рынка микроэлектроники — все эти проблемы требуют не только признания, но и решительных действий.
Важно, что сегодня появляются устойчивые решения: образовательные экосистемы, локальные технологические прорывы, рост интереса к цифровым двойникам и ИИ, формирование B2B-экосистем. Российский ИТ-рынок перестаёт быть «реактивным» и начинает формировать собственную повестку.
В развитии ИТ и цифровизации большую роль играет государство. Его главная задача — реализация инфраструктурных решений, которые бизнес может успешно использовать. Например, строительство дорог для беспилотного транспорта или стимулирование перехода на роботизированную технику. Сейчас же цифровая трансформация буксует из-за отсутствия необходимых условий. Вывести её на новые рельсы можно только совместными усилиями государства и бизнеса.
Будущее отрасли будет зависеть от способности участников объединяться, масштабировать лучшие практики и говорить на одном языке — языке эффективности, технологического лидерства и цифрового мышления.
Попробуйте BusinessPad
Бесплатный доступ к полной версии на 14 дней!